Turbo på det agile set-up [Aarhus]

* Er du ikke medlem af Dansk IT? Så kan du stadig deltage i arrangementet gratis. Det eneste du skal gøre er at sende en mail til meetinspire@dit.dk.
                                                                                                                                                                            

Vi tager fat på bagsiden af vores agile rejser. Alt det vi ikke taler om. Men som mange oplever. Og som driller os. Det er ikke tilstrækkeligt at IT-organisationen synes, det kører lige efter bogen. Resten af organisationen skal også være begejstrede: Hvordan oplever organisationen IT-leverancerne? Er organisationen glad? Er vi hurtige? Får IT ros?

Vi har inviteret Annette Vendelbo og Ursula Krogsbøll til at perspektivere på, hvordan vi får styr på produktivitet, forudsigelighed og organisatorisk ro midt i vores agile hverdag.

Produktivitet, forudsigelighed og arbejdsro i en uforudsigelig verden

Det eneste vi kan være næsten sikre på er, at der dukker opgaver op, vi ikke lige havde set komme. Nu og her opgaver. Derfor er evnen til at håndtere det uforudsete en uvurderlig organisatorisk kernekompetence.

Selvfølgelig er det vigtigt, at vi kan agere og levere på akut opstående behov. Men samtidig er det vigtigt, at vi ikke får ødelagt vores sprints og al planlægning, fordi vi befinder os i en evig reschedulering. Der er ingen, der mentalt har godt af at få at vide, at det, der var super-vigtigt i går, er ligegyldigt i dag: Nu er det pludselig noget andet, der er vigtigt. Det koster både på engagement og på produktivitet.

Løsningen er Fast Track Development – en metode, der anvendes parallelt med det klassiske agile set-up.

Metoden er enkel, og har du gennemført et fast track forløb en enkelt gang, er du godt rustet. Vi gennemgår metoden og forklarer de enkelte elementer. Det er heldigvis ikke raketvidenskab men lige til at gå til.

Skal det være scrum?

Det er en illusion at tro, at der er noget som helst, der bliver enklere eller mindre komplekst af at arbejde agilt, og agiliteten opstår heller ikke mirakuløst, fordi vi ændrer organisationen og indfører nye roller og ansvarsområder. Det skaber mest af alt forvirring. Derfor skal vi tænke os grundigt om, inden vi vælger, hvordan vi vil gå agilt.

Først og fremmest skal vi erkende, at vi har de teams, vi nu engang har. Og det samme gælder ledelsen. Der findes ikke en agil tryllestav, vi bare kan svinge over dem. Den tryllestav, der pludselig gør helt almindelige teams til top-tunede, super-disciplinerede, high-performing teams - de teams, mange taler om, men som få har set i virkeligheden.

Hvad gør vi så? Er vi ude i en umulig mission, når vi ønsker mere agilitet i vores organisation?

Nej, slet ikke: Opskriften hedder Kanban – den lidt hemmelige vej til agil succes. Vi sætter spotlyset på, hvordan Kanban-metoden adskiller sig fra Scrum og SAFe. Vi kan allerede her røbe at Kanban bl.a. adskiller sig ved en markant bedre Return on Investment.

Annette Vendelbo driver virksomheden, Agil Agenda. Hun er en af Danmarks mest erfarne, og bredest funderede agile specialister. Hun har mere end 10 års praktisk erfaring med agile transformationer med Scrum, SAFe og Kanban. Hun er desuden en erfaren agil underviser og gør en dyd ud af at kombinere al teorien med praktisk agilt arbejde ude i den virkelige verden.

Sine erfaringer og den agile teori har hun bl.a. beskrevet i sin bog ”Agile transformationer i praksis”. Hun har også sin egen podcast ”Den agile agenda”, hvor hun fortæller råt for usødet om det agile. Både det der virker godt og det, der virker skidt. Annette er desuden en erfaren international foredragsholder. Hendes mantra er: ”Virkeligheden vinder hver gang!”

Ursula Krogsbøll har en Master i IT-ledelse og strategi fra IT-universitetet i København. Til daglig leder hun afdelingen for Digital Strategi og Innovation hos Miracle A/S.

Ursula kan få ting til at ske og har bred praktisk erfaring fra den virkelige verden med facilitering af innovationsprojekter og implementering af strategi.

Produktivitet, forudsigelighed og arbejdsro i en uforudsigelig verden

Det eneste vi kan være næsten sikre på er, at der dukker opgaver op, vi ikke lige havde set komme. Nu og her opgaver. Derfor er evnen til at håndtere det uforudsete en uvurderlig organisatorisk kernekompetence.

Selvfølgelig er det vigtigt, at vi kan agere og levere på akut opstående behov. Men samtidig er det vigtigt, at vi ikke får ødelagt vores sprints og al planlægning, fordi vi befinder os i en evig reschedulering. Der er ingen, der mentalt har godt af at få at vide, at det, der var super-vigtigt i går, er ligegyldigt i dag: Nu er det pludselig noget andet, der er vigtigt. Det koster både på engagement og på produktivitet.

Løsningen er Fast Track Development – en metode, der anvendes parallelt med det klassiske agile set-up.

Metoden er enkel, og har du gennemført et fast track forløb en enkelt gang, er du godt rustet. Vi gennemgår metoden og forklarer de enkelte elementer. Det er heldigvis ikke raketvidenskab men lige til at gå til.

Skal det være scrum?

Det er en illusion at tro, at der er noget som helst, der bliver enklere eller mindre komplekst af at arbejde agilt, og agiliteten opstår heller ikke mirakuløst, fordi vi ændrer organisationen og indfører nye roller og ansvarsområder. Det skaber mest af alt forvirring. Derfor skal vi tænke os grundigt om, inden vi vælger, hvordan vi vil gå agilt.

Først og fremmest skal vi erkende, at vi har de teams, vi nu engang har. Og det samme gælder ledelsen. Der findes ikke en agil tryllestav, vi bare kan svinge over dem. Den tryllestav, der pludselig gør helt almindelige teams til top-tunede, super-disciplinerede, high-performing teams - de teams, mange taler om, men som få har set i virkeligheden.

Hvad gør vi så? Er vi ude i en umulig mission, når vi ønsker mere agilitet i vores organisation?

Nej, slet ikke: Opskriften hedder Kanban – den lidt hemmelige vej til agil succes. Vi sætter spotlyset på, hvordan Kanban-metoden adskiller sig fra Scrum og SAFe. Vi kan allerede her røbe at Kanban bl.a. adskiller sig ved en markant bedre Return on Investment.